PUBLIC :
Manager ou dirigeant souhaitant développer ou enrichir sa pratique de d’encadrement d’équipe.
PRE-REQUIS :
Aucun pré requis.
OBJECTIFS :
- Faire le diagnostic du fonctionnement de l’équipe,
- Construire une intervention appropriée,
- Animer l’intervention.
PROGRAMME ET CONTENU :
Comprendre le fonctionnement systémique des organisations :
- Appréhender les dimensions économiques, sociales et symboliques,
- Comprendre la culture d’entreprise et les dynamiques à l’origine des transformations,
- Le changement : un signe de vitalité,
- Les nouvelles formes d’organisation : entreprise libérée et holacratie,
- L’individu et le système.
Décrypter le fonctionnement d’une équipe en 5 points :
- Repérer la structure d’équipe,
- Identifier le stade de développement,
- Définir la mission,
- Cerner l’importance des différentes fonctions,
- Évaluer la compatibilité des personnes.
Construire une intervention appropriée :
- Analyser la demande : zones de vigilance, faire une 1ère hypothèse,
- Le diagnostic, une composante de l’intervention ,
- Cadrer son intervention : choisir sa stratégie, ajuster les objectifs aux contraintes,
- Élaborer le plan de l’intervention : synopsis timé, modalités.
Entraînement à l’animation d’une intervention :
- Donner la tonalité générale,
- Adapter son intervention en temps réel,
- Réguler et méta communiquer,
- Animer un groupe.
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Pédagogie active et participative. Apports théoriques et pratiques. Mises en situation et jeux pédagogiques, tests, Quizz, brainstorming et ateliers pratiques. Une approche pluri disciplinaire : systémique, sociologique, relationnelle.
CONDITION DE RÉALISATION :
EN INTRA OU INTER ENTREPRISE.
DOCUMENTS FOURNIS :
Attestation de formation, questionnaire de satisfaction, support de cours formation et documentations diverses.
MÉTHODES D’ÉVALUATION :
A chaud, à froid.
VALIDATION ET SANCTION :
Remise d’une attestation de formation.
SUIVI FORMATION :
Feuille émargement et attestation d’assiduité.
DURÉE
2 jours.
