PUBLIC :
DRH, RRH prenant leurs fonctions. Cadre ou manager opérationnel nommés responsables des Ressources Humaines. Responsable formation, recrutement, rémunération, mobilité, administration du personnel… souhaitant élargir leur périmètre d’action ou évoluer vers cette fonction.
PRE-REQUIS :
Aucun pré requis.
OBJECTIFS :
- Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction,
- Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l’ensemble des processus RH,
- Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et relations sociales,
- Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir véritable business Partner dans l’entreprise.
PROGRAMME ET CONTENU :
Mettre en place les entretiens annuels et professionnels :
- Situer les enjeux de l’appréciation et le rôle des différents acteurs,
- Identifier les supports et référentiels d’évaluation,
- Veiller à l’objectivité de l’évaluation et prévenir les situations à risque (stress, harcèlement, discrimination),
- Distinguer entretien annuel et professionnel,
- Savoir explorer les motivations et le projet professionnel et mener un entretien professionnel,
- Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
Identifier et développer les potentiels et les talents :
- Se doter de critères d’évaluation du potentiel et des talents,
- Bâtir des plans de succession,
- Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.
Piloter le système de rémunération :
- Identifier les enjeux et les composantes de la rémunération globale,
- Analyser des grilles de salaire,
- Individualiser les salaires (matrices d’augmentation…),
- Créer une part variable,
- Découvrir les périphériques de la rémunération (PEE, participation, intéressement).
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Pédagogie active et participative. Apports théoriques et pratiques. Mises en situation et jeux pédagogiques, tests, Quizz, brainstorming. Atelier pratique : simulations d’entretiens (mobilité subie, gestion des seniors, etc.). Atelier pratique : simulation d’une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.
CONDITION DE RÉALISATION :
EN INTRA OU INTER ENTREPRISE.
DOCUMENTS FOURNIS :
Attestation de formation, questionnaire de satisfaction, support de cours formation et documentations diverses.
MÉTHODES D’ÉVALUATION :
A chaud, à froid.
VALIDATION ET SANCTION :
Remise d’une attestation de formation.
SUIVI FORMATION :
Feuille émargement et attestation d’assiduité.
DURÉE
2 jours.
